ศาสตราจารย์ Schlevogt’s Compass ฉบับที่ 6: มนุษย์สมัยใหม่มีสัญชาตญาณเป็นสัตว์แห่งสำนักงาน

(SeaPRwire) –   การทำงานในสำนักงานสามารถตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลได้ดีกว่าการทำงานทางไกลอย่างไร (บทที่สี่จากชุดบทความสี่บทของ ศ. ศเลฟอกต์ เกี่ยวกับอนาคตของการทำงาน)

ที่ University of Oxford นักศึกษาระดับปริญญาตรีได้รับสิทธิพิเศษในการเรียนการสอนส่วนบุคคลเป็นรายสัปดาห์กับอาจารย์ประจำวิทยาลัยในอาคารเก่าแก่ที่ปกคลุมด้วยต้นไอวี หากพวกเขาศึกษาปรัชญา รัฐศาสตร์ และเศรษฐศาสตร์ (PPE) พวกเขาอาจจะต้องเขียนเรียงความเกี่ยวกับคำพูดที่มีชื่อเสียงต่อไปนี้ โดยนักปราชญ์ชาวกรีก อาริสโตเติล: “มนุษย์โดยธรรมชาติเป็นสัตว์สังคมการเมือง” หากพวกเขาฉลาด พวกเขาจะเน้นว่าการแปลที่ใกล้เคียงกว่าของข้อความภาษากรีกโบราณจะเป็น “สัตว์เมือง” หรือดีกว่านั้นคือ “สิ่งมีชีวิตที่เป็นส่วนหนึ่งของโพลีส (หรือต้องการโพลีส)” ตรงข้ามกับสิ่งมีชีวิตที่อาศัยอยู่โดดเดี่ยวและสามารถพึ่งพาตนเองได้ (autarkês)

กล่าวโดยเคร่งครัด สถาบันเฉพาะของมนุษย์ใน โพลีส แบบคลาสสิกนั้นหมายถึงรัฐ-เมืองกรีกที่โดดเด่นโดยเฉพาะ (เช่น เอเธนส์ในศตวรรษที่ 5 ก่อนคริสตศักราช) ที่มีการบริหารโดยพลเมืองของตนเอง ตรงข้ามกับเผด็จการหรือคณะผู้ปกครองกลุ่มเล็กๆ อริสโตเติล นักเรียนของเพลโต ผู้ให้กำเนิดลัทธิปริมณฑล ให้เหตุผลทางวัตถุประสงค์ว่า โพลีส มีอยู่ในธรรมชาติและพึ่งพาตนเองได้ และเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำรงอยู่ของมนุษย์ ตามที่ Stagerit กล่าว โพลีสเพียงอย่างเดียวเท่านั้นที่สามารถตอบสนองความต้องการด้านวัตถุและสติปัญญาทั้งหมดของมนุษย์ได้ ( ). โดยธรรมชาติ (physei) มนุษย์ซึ่งมีเหตุผลและการพูด (logos) เป็นของประทาน เนื่องจากแรงผลักดันภายใน (hormê) จึงถูกผลักดันไปสู่ชุมชนที่สมบูรณ์แบบและมีการจัดการที่ดีแห่งนี้ โพลีสเพียงอย่างเดียวที่สามารถพัฒนามนุษย์ได้อย่างสมบูรณ์แบบ (โดยเฉพาะ logos ของเขา) การตระหนักถึงเต็มศักยภาพ (energeia) ของหน้าที่ (ergon) ของเขา ศักยภาพตามธรรมชาติของมนุษย์ (dynamis) และจุดจบขั้นสุดท้าย (telos) รวมถึงชีวิตที่สมบูรณ์แบบและความสุข (eudaimonia) ด้วยการขาดความสามารถในการพึ่งพาตนเอง (autarkeia) ของมนุษย์และความโน้มเอียงในการรวมกลุ่มกัน ผลลัพธ์เหล่านี้ไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากเขาอยู่คนเดียวและไม่ร่วมมือเพื่อประโยชน์ร่วมกัน (koinê sympheron) ในกระบวนการแบ่งงาน

การนำมานุษยวิทยาการเมือง จริยธรรมนิยม และจิตวิทยาของอริสโตเติลมาใช้ในสถานที่ทำงานในปัจจุบัน มนุษย์สมัยใหม่สามารถเป็น “สัตว์สำนักงาน” ตามธรรมชาติ

เมื่อเปรียบเทียบกับ โพลีส อาจสรุปได้ว่า สำนักงาน ซึ่งตรงกันข้ามกับการแยกตัวทางสังคมที่บ้าน สภาวะ (stasis) ที่สามารถเปรียบเทียบได้กับผู้ชายที่กระจัดกระจาย โดดเดี่ยว และไม่เข้าสังคมที่ไม่มี โพลีส (apolis) ตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลของพนักงานในยุคปัจจุบันได้ดีที่สุด (ซึ่งขึ้นอยู่กับค่านิยมของมนุษย์) และทำหน้าที่เป็นตัวเร่งที่ทรงพลังให้พวกเขาเจริญรุ่งเรืองและใช้ชีวิตที่ดีและมีความสุข สิ่งนี้บางส่วนอธิบายถึงคำสั่งให้เข้าสำนักงานอย่างแพร่หลายในช่วงไม่นานมานี้หลังจากการทำงานจากที่บ้าน (WFH) เพิ่มขึ้นในช่วงการระบาดใหญ่ของโควิด-19

ในเรื่อง “ปิรามิดพลังอำนาจของสำนักงานที่กลับหัวกลับหาง” ของฉัน (ดูรูปที่ 1) ฉันได้สรุปแรงพื้นฐานที่ผลักดันให้เกิดเมกะเทรนด์ที่ดูเหมือนจะหยุดไม่ได้นี้ (ดู )

รูปที่ 1


©  ศาสตราจารย์ ดร. ไค-อเล็กซานเดอร์ ชเลฟอกต์ สงวนลิขสิทธิ์

นอกเหนือจากปัจจัยต่างๆ ที่ (I) เศรษฐศาสตร์เชิงองค์กรและ (II) เศรษฐศาสตร์เชิงพฤติกรรม (ดู ) รวมถึง (III) ระดับผู้นำและบริหาร (ดู ), ยังมีเหตุผลสำคัญสำหรับแนวโน้มการกลับเข้าสู่สำนักงานที่ (IV) ระดับส่วนบุคคลอีกด้วย หากว่าตามที่การเปรียบเทียบของฉัน สำนักงานก็เหมือนกับ โพลีส ในกรีก ที่สามารถตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลของมนุษย์ได้ดีกว่าการทำงานตามลำพัง และสัญชาตญาณจากภายในผลักดันให้มนุษย์ก้าวไปในทิศทางนั้น เราต้องถามว่า ความต้องการส่วนบุคคลใดที่โดดเด่นที่สุดในเรื่องนี้ โดยผลักดันให้เกิดเมกะเทรนด์การกลับเข้าสู่สำนักงานที่ดูเหมือนจะหยุดไม่ได้ในระดับย่อย

6. การตอบสนองความต้องการส่วนบุคคล

มาวิเคราะห์ความต้องการส่วนบุคคลทั่วไปของผู้ติดตามก่อน แล้วค่อยตรวจสอบความต้องการพิเศษของผู้นำ ซึ่งทั้งสองอย่างนี้เป็นแรงผลักดันให้เกิดเสียงเรียกร้องให้เข้าร่วมสำนักงานอย่างแพร่หลาย

A. ความต้องการส่วนบุคคลทั่วไปของผู้ติดตาม

โรเบิร์ต กอฟฟี ศาสตราจารย์กิตติคุณจาก London Business School (LBS) เลือกคำถามที่น่าสนใจเป็นชื่อหนังสือของเขา นั่นคือ “ทำไมใครบางคนถึงต้องให้คุณเป็นผู้นำ” () เขาตอบคำถามนี้ด้วยการตั้งสมมติฐานที่ว่าผู้ติดตามต้องการสี่สิ่ง: (1) ความเป็นของแท้ (2) ความสำคัญ (3) ความตื่นเต้น และ (4) ชุมชน

ความต้องการแรงบันดาลใจที่แท้จริง

โดยทั่วไปแล้ว สำนักงานสามารถตอบสนองความต้องการความเป็นของแท้ ความสำคัญ และความตื่นเต้นได้ดีกว่า WFH

ในแง่ของความเป็นของแท้ ผู้ติดตามต้องการผู้นำที่เปิดเผยตัวเองที่แท้จริงอย่างชำนาญ แทนที่จะเป็นผู้เล่นที่มีบทบาทและสวมหน้ากาก ผู้นำที่ปรากฏตัวเสมือนจริงตามคำจำกัดความไม่สามารถเป็นของแท้ได้ในความหมายที่แท้จริงของคำ ปัญหามากยิ่งขึ้นหากกัปตันเรือใช้ภาพแทน (รูปภาพที่เป็นตัวแทนของผู้ใช้) เพื่อปลอมตัวใบหน้าของเขาในระหว่างการโทรผ่านวิดีโอ

บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้

หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน

SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

นอกจากนี้ ในเรื่องความสำคัญ ผู้ติดตามต้องการรู้สึกว่าตนเองมีความหมาย แทนที่จะเป็นเพียงปัจจัยการผลิตที่เรียกว่า “ทรัพยากรมนุษย์” ดังนั้น การให้การ